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抵制日貨與發展本土品牌的思考
作者：田新利 日期：2012-10-9 字體：[大] [中] [小]
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中國產品和日本產品最大的區別是什么？
根據調查，可樂俠田新利粗略的認為：中國產品標準低，日本產品標準高。因此會出現中國的好產品在日本很可能是次品或者剛剛合格。相反，日本的次品很可能在中國是合格產品。舉一個簡單的例子，同樣說的是食品保質期，但卻相差甚遠。在日本的便利店中，“過期”產品通常是某種食品超過了國家規定的最佳鮮度食用期，這個時候就被廢棄或者便宜處理，但這種產品還可以食用，通常離變質還有很長時間。在一定程度上，這種新鮮度的標準保證了日本人或者在日本的人可以吃到新鮮食品。在中國就截然不同，我們的通常說的保質期就是食品變質的最遲期限，可想而知這種標準很可能讓我們吃到已經變質或已在變質邊緣的產品。
對于中國企業來講，抵制日貨的最佳手段是什么？
可樂俠田新利認為，那就要求我們制造出比日本更物美價廉的商品。到那個時候誰還會再買日本產品？可惜現狀和想象相差甚遠，我們中國人對自己的產品缺少安全感，不是這個超標就是那個致癌……
在中國，一個優秀的企業家一方面是看你賺了多少錢，另一個標準是看你的產品有多少超過了鄰居日本。這不是狹隘，而是就近比較法。不要動不動就要占領全球市場，連日本產品都差一大截，怎么好意思拿得出手。日本人有其狡猾的一面，如他們很多材料都來自中國，但是又加了一些中國沒有的成分，這是故意制造產品本身的壁壘，除非我們去日本進口，這樣的產品做下來肯定頭比斗還大了。
中國人抵制日貨最好方法是什么？
在中國，當下最常用或者說最流行的方法是上街游行。可樂俠田新利認為，上街游行的人群中有多少是發自內心的吶喊？不是要完全否定這種方法，而是我們要找到最佳的抵制日貨的途徑。其實答案簡單得不能再簡單了：不買日貨！仔細想來，不買日貨和游行之間沒有多少關系。一個是靠嗓子喊，一個是要控制住自己給日本貨買單的手。有人做過調查，2011年日本軍費支出為500億美金，然而2011年中國人購買日貨的總金額為1322億美金，這就是說，去年一年中國用自己的實際行動為日本提供了2年多的飛機炸藥。
抵制日貨背后是什么？可樂俠田新利覺得不是對日本產品的羨慕妒忌恨，而是中國本土品牌在日本品牌面前不堪一擊的殘酷現實。我們要趕上或者超過日本產品，不是一兩年能辦的，那目前只有記住四個字：不買日貨！
中國人如何支持本土品牌的發展？
可樂俠田新利認為，抵制日貨不是讓中國人看見國貨就去買，而是要以嚴格的標準來挑選中國產品。如果放低了自己的標準，那就是在嬌慣我們的本土企業，到時候就會變得更不堪一擊了。
畢竟中國企業數量很大，要披沙揀金，從大量的產品中選擇更好的購買。這樣在一定程度上就鼓勵了好企業的發展，并且給了他們信心。時間一長，企業和消費者就會真正互動起來，彼此都增長了信心，日貨自認就會被冷落了。相反，對于本土一些劣質的產品要做堅決的斗爭，這樣其實也是一種支持國貨的實際行動。
國家相關部門應該怎樣支持國貨？
講的最多是，國家對本土企業的扶持和鼓勵是不可少的。可樂俠田新利認為這還遠遠不夠，國家應該逐步提高各行業的質量標準，就像日本關于食品“保質”問題一樣，不再停留在“變質”層面而是要提高到“保鮮”的層面，一方面可以對生產企業進行升級與歷練，另一方面對消費者無疑是大利好。如果我們國家標注逐步和國際標準接軌了，相信慢慢的我們的本土品牌也會升級，而不是一個產品要面對國內和國外兩套標準了。
最后，可樂俠田新利想用自己的幾句打油詩來結尾，以此共勉：
抵制日貨非嘴力，發展本土是真諦。國貨超越日貨時，華夏方能展笑眉。
田新利，男，中國新銳派營銷策劃專家，“品牌站立”理論的提出者和踐行者，“為本土品牌而戰”理念倡導者，從事營銷策劃工作10余年。現任上海致本營銷策劃機構總經理，主要從事營銷診斷與品牌策劃工作。擅長從本土文化的視角進行營銷思維的突破，先后就職于多家知名企業、廣告公司及營銷策劃機構，曾先后為100多家企業成功進行營銷策劃與品牌推廣，現為多家企業的品牌戰略咨詢顧問。助理：15802148315 直線：021-60489241 E-mail：gxfc@shzhiben.com